Для тех, кто хочет стать руководителем: факторы успешной карьеры

Личностные качества которые понадобятся будущему руководителю

0 комментариев 02.04.17

Желание стать руководителем присуще каждому человеку, который серьезно подходит к построению своего профессионального пути. В этом я убеждалась неоднократно, консультируя самых разных людей по вопросами карьерного роста. Существует несколько видов карьерного роста: должностной, профессиональный, социальный. Путь к статусу руководителя в большинстве случаев лежит именно через должностной (вертикальный) рост, когда человек поэтапно продвигается вверх по организационной иерархии в одной или разных кампаниях.

Записаться на консультацию психолога

Полная конфиденциальность

Профессионализм

Индивидуальный анализ нестандартных ситуаций

Выбор места проведения консультации

Личностные характеристики, необходимые для построения карьеры руководителя

Для успешной карьеры руководителя важным фактором является качественное образование. Но им одним все не ограничивается. Наличие определенных психологических качеств и готовность их совершенствовать – ключевые условия для успешной реализации этих планов. Именно поэтому личностный и должностной рост всегда идут рука об руку. Об этом я не перестаю напоминать всем, кто является ко мне на консультации.

Читайте также:

Личностный рост. Духовный рост

Карьерный рост

Системный аналитический тип мышления

аналитический склад ума просто необходим руководителю
Более широкие перспективы в этом вопросе открываются для людей с системным и аналитическим типом мышления. Они намного лучше способны оценивать развитие различных ситуаций, умеют прогнозировать масштабно, без отрыва от реальности.

Коммуникативные навыки

Стать успешным руководителем невозможно без универсальных коммуникативных навыков, под которыми понимают умение налаживать эффективное межличностное общение с людьми, занимающими различные должности, оказывать воздействие на коллег без давления, быть проницательным в общении.

Самоконтроль и стрессоустойчивость

Руководителю необходим высокий уровень самоконтроля
Человек, нацеленный на то, чтобы стать эффективным руководителем, должен уметь реально оценивать свои возможности и способности, обладать высоким самоуважением, быть настойчивым, целеустремленным и открытым к самосовершенствованию. Руководитель должен отличаться высоким уровнем самоконтроля и стрессоустойчивостью, уметь принимать взвешенные решения в критических ситуациях.

Вам может быть интересно:

Перечень стрессов руководителя

Выбор стратегии карьерного роста

Какая карьера принесет успех лично вам: уточните свою мотивацию

Стратегии построения карьеры руководителя

По моему профессиональному убеждению, путь к руководящей должности – это последовательность и поступательность ваших движений. Стремительные и скачкообразные (когда минуют один или несколько этапов) успехи в этом случае – больше исключения. Планирование карьеры руководителя – выверенный и непрерывный процесс, требующий заранее проработанной стратегии.

Стратегия роста по должностной лестнице
Начиная планирование с нуля, важно очертить круг своих интересов и понять, в какой сфере вы готовы реализоваться наиболее полно. Очевидно, что занимаясь тем, что приносит моральное удовлетворение, успеха достичь гораздо проще. Обычно выбирая сферу для профессиональной деятельности, человек ориентируется на свое образование, это вполне логично, но не является неукоснительным правилом. В этом вопросе куда важнее не имеющееся образование, а готовность учиться и быть открытым к новым знаниям и навыкам.

Человеку, нацеленному на карьерный успех, нужно хорошо разобраться в себе: понять сильнее и слабые стороны своего характера, знать о конкурентных преимуществах и уязвимостях, грамотно применять первые и стараться избавиться от вторых. При разработке успешной стратегии построения карьеры важно уметь объективно оценивать и пользоваться имеющимися ресурсами: свободным временем, дополнительными знаниями, финансами и другими.

С первых дней работы в организации сотрудник обязан четко позиционировать себя и свои амбиции. Но показывать, что он хочет и достоин стать руководителем важно не заносчивостью и высоким самомнением, а исключительно делом и своим бескомпромиссным профессионализмом.